「倒産の原因の70%は販売不振」という統計データがあります。しかし、弊社では百以上の業種の経営に関わらせていただきましたが、本当の問題は「現状が把握できていないこと」にあります、

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マクロな経営状態の分析から、実際に営業マンに同行し、現場の課題まで抽出します。最適な解決策をご提案します。​

営業会議は無駄ではありませんが、無駄な会議はたくさんあります。イエスマンばかりで何も進展しない、メンバーが積極的に発言もしないし、居眠りしている人もいるし、自発的に動いてくれない。

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そんな会議にお困りではないですか？売上19億のチームを作りあげた、会議マネージメントをお伝えしています。

営業はケースバイケースと言われますが実は違います。「基本」を身につけると、どんな業界でも通用します。営業トークが苦手でも、第一印象が悪くても、そこが重要ではありません。

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小手先のテクニックは不要です。営業で最も大切な「基本」を、ロールプレイング形式で徹底的にトレーニングします。

新しい商品の販路を作っていくのは、最も労力のかかる仕事です。人材は誰がいい？資金はどれくらいかける？など総合的に営業能力を分析し、狙うべき市場を選定していきます。

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限りある経営資源を活かし、早期に新規営業部を立ち上げる事に取り組むサービスになります。

井上は、2万円の商品を14億まで、ひとりで売上げました。その時、特に大きく売上を伸ばしたのが、セミナー営業です。マンツーマンの営業をやめることによって、時間も大幅に増えました。

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セミナーの構築から、集客のポイント、売れるプレゼン資料など、セミナー営業に必要な要素を学ぶことができます。