【会社のビジョンと社員個人のビジョンをつなぐには？】

おはようございます。にほん営業科学です。

ビジョンについて最も理想的なのが、

会社のビジョンを社員ひとりひとりが理解し、

自分自身のビジョンへつなげることができている状態です。

例えば、スターバックスの「第三の場所の提供」というビジョンがありますよね。

それを店員ひとりひとりが理解して、

「よし、今日も最高の場を提供するぞ！」と意欲をもって仕事をしている状態です。

それでは、一体どのように会社＝社員個人のビジョンを繋げればいいのでしょうか？

言葉でいきなりビジョンだけを伝えようとせず、

次のようなステップを丁寧に共有していくことが大切です。　　　

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1)自分たちのルーツを掘り下げる

「わたしたちはどこから来て」

「いま、どこにいて」

「これからどこに向かうのか」

あなたの同じ職場の人が、この3つをどのように考えているのかご存知ですか？　　

どんな小さな仕事でも、

誰かの想いが仕事を起こし、

その出来事がストーリーを生む出し、

それが企業の文化へと昇華していきます。

この共有、話しあいがないと、

創業者の時代社員と、現代の新入社員とで文脈のズレが発生するのです。

2)未来の課題を共有する

今の時代の状況、背景の資料を十分に集めます。

そして、これからの未来何が課題になっていくのか？を話会う機会を設けます。

社員一人一人に、

「未来に対して自身は何ができるか？」

と議論をする場はありますでしょうか？

あなたの部下が、どのような未来を創造して仕事をしているのかご存知ですか？

是非、未来の課題の共有化を実施してみてください。　

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いかがでしたでしょうか？

一番やってはいけないことは、

浸透させようと焦って、ビジョンを押し付ける形になることです。

経営陣がひたすらビジョンを語るだけでは、

中々行動に起こせるレベルまで到達できません。

「受動的にならないためにどのような仕組みを作ればいいか？」

ここが最も大切なポイントですね。